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班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组管理是企业管理中的基石。为了提高公司班组长的管理水平,促进和带动生产人员整体素质的提高,国盛智科于5月8日开始了班组长培训的第一课。
潘卫国董事长紧密结合公司企业文化,对班组长的角色进行定位,从“责任心、执行力、公信力”三方面详细介绍了班组长应具备的综合素质。结合目前的班组管理工作中出现的问题与不足,对班组长的管理艺术提出了明确要求,希望班组长真正发挥好言传身教、承上启下的纽带作用。
随后在培训活动中,公司行政部部长根据当前的人事管理过程中出现的问题,围绕“考勤、请假、入职、离职”等相关制度进行培训,对人事工作流程重新梳理,让班组长真正参与到人事管理中来,并宣贯到班组成员,提升班组成员的纪律意识、规则意识和自我管理意识,为公司各项工作高效开展提供良好的组织保障。
公司安环部科长结合公司目前的安全生产情况,从“安全生产法律法规、安全管理理论知识”两个方面,强调了安全生产如果没有基层班组的落实,仅靠管理层来保证安全生产是无效的,希望班组长在生产管理的同时必须管安全,对自己管辖范围的人和物负责。
为期三个月的班组长培训将持续推进,管理的本质不在于知而在于行,其检阅不在于逻辑而在于结果,希望全体学员将培训的感悟应用到实际班组管理中,为提升企业管理的效率和竞争力筑牢每一块基石。
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